2022年國企改革類(lèi)課程及課程大綱
一、國企改革專(zhuān)項行動(dòng)類(lèi)培訓課程
課程一：《落實(shí)國企改革三年行動(dòng)》一、國企改革實(shí)踐案例分析：二、國企改革最新政策趨勢和解讀：三、一個(gè)終極目標：完善現代企業(yè)制度，創(chuàng )世界一流企業(yè)四、一個(gè)關(guān)鍵措施：充分發(fā)揮兩類(lèi)公司的功能性作用五、一個(gè)重大課題：黨建與公司治理的相融合課程二：《對標世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)》一、國企改革三年行動(dòng)方案二、國企改革專(zhuān)項行動(dòng)解讀三、對標一流企業(yè)操作實(shí)務(wù)四、對標一流企業(yè)的工作原則課程三：《“雙百企業(yè)”如何實(shí)現“五突破一加強”》一、股權多元化和混合所有制改革的突破 二、企業(yè)法人治理結構的突破 三、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制的突破 四、激勵約束機制設計的突破 五、解決歷史遺留問(wèn)題上的突破 六、加強黨的領(lǐng)導和黨的建設 七、設計國企改革容錯機制的路徑二、發(fā)揮兩類(lèi)公司功能培訓課程
課程一：《國有資本投資、運營(yíng)平臺運作模式探索》一、淡馬錫案例二、國有資本投資公司的本質(zhì)三、組建國有資本投資公司的路徑四、實(shí)際操作案例課程二：《嚴格經(jīng)營(yíng)投資責任&完善國資監管格局構建》
一、淡馬錫案例二、國資監管格局的構建三、把控投資風(fēng)險的基本邏輯四、董事履職及清單管理三：完善現代企業(yè)制度培訓課程
課程一：《國有企業(yè)董事履職實(shí)務(wù)》一、現代企業(yè)制度與公司治理二、公司治理和董事會(huì )建設三、構建戰略董事會(huì )四、董事會(huì )的職責與清單管理五、董事的權利與義務(wù)課程二：《現代企業(yè)制度建設》一、國企改革政策趨勢與案例二、現代企業(yè)制度建設難點(diǎn)與突破三、“三個(gè)清單”構建均衡格局四、資本投資公司的授權放權機制四：市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制培訓課程
課程一：《任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)務(wù)》一、經(jīng)理層任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度對比二、任期制管理的核心要點(diǎn)三、契約化管理的核心要點(diǎn)四、經(jīng)理層任期制和契約化管理與董事會(huì )建設的關(guān)系五、經(jīng)理層激勵體系及退出機制的搭建課程二：《國有企業(yè)三項制度改革探索》一、三項制度改革實(shí)踐研究二、三項制度改革概述三、改革基礎——治理機制四、改革關(guān)鍵——經(jīng)理人制度五、機制革命——“新三樣五：混合所有制改革培訓課程
課程一：《混改后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》一、國有企業(yè)混改后的管控模式二、市場(chǎng)化薪酬改革、績(jì)效考核體系改革案例詳解。三、完善中長(cháng)期激勵機制機制。四、國有企業(yè)混改后的管理體制和機制創(chuàng )新課程二：《混合所有制改革的實(shí)踐與思考》一、新一輪國有企業(yè)改革政策解讀及案例分析。二、西姆國企改革“四梁八柱”理論模型。三、國企混合所有制改革操作流程及案例剖析。四、國企混合所有制改革的一般操作流程及疑難問(wèn)題分析。五、案例分析：相關(guān)行業(yè)分析及調研與案例解讀課程三：《國企改革中的員工持股與股權激勵》一、國有企業(yè)中治理規則的差異化設計二、員工持股與股權激勵的優(yōu)劣勢比較三、國企員工持股的經(jīng)驗教訓總結四、創(chuàng )新設計改革方式和操作路徑，依法依規分步推進(jìn)混改和員工持股工作五、國企混改中員工持股方案、股權和分紅激勵方案的設計及實(shí)施疑難問(wèn)題處理
約課請提前30天以上與我們聯(lián)系，以便老師能夠安排時(shí)間前往授課。
聯(lián)系方式
聯(lián)系電話(huà)：010-88517055 63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503（微信同號）
工作QQ：563076378
在線(xiàn)報名
