2021年董監高內訓課程
課程一、董事的公司治理及履職能力提升（6課時(shí)）
1、國企改革政策趨勢--《國企改革三年行動(dòng)》要點(diǎn)
2、現代企業(yè)制度與公司治理
3、公司治理和董事會(huì )建設
4、構建戰略董事會(huì )
5、董事會(huì )的職責與清單管理
6、董事的權利與義務(wù)
課程二、監事的公司治理及履職能力提升（6-9課時(shí)）
1、現代企業(yè)為什么要建立治理結構及其與黨組織的關(guān)系
2、監事會(huì )與董事會(huì )、紀委、審計的關(guān)系
3、監事在企業(yè)履職的方法、渠道、程序
4、監事履職如何有效發(fā)現問(wèn)題
5、監事如何正確提出問(wèn)題
6、監事如何解決揭示出的問(wèn)題
7、兼職監事履職特點(diǎn)和要求
8、如何提高監事會(huì )履職能力
課程三、 公司治理與董監事履職實(shí)務(wù)（6-12課時(shí)）
一、國內外公司治理現狀及國企治理困境的深層次原因分析
1、目的：讓董監事了解目前履職困境的原因，了解中國公司治理所處的階段，這樣就能正確面對履職過(guò)程中出現窘境，做好應有的思想準備
2、講授要點(diǎn)
1）國企與國外公司治理上的差距（500強企業(yè)巴菲特哈撒韋公司與中石油公司治理的對比）
2）公司治理評價(jià)機構對國內公司治理現狀的評價(jià)結果
3）國企治理困境的原因及存在的問(wèn)題
二、國內外公司治理成功和失敗案例
1、目的：讓董監事了解好的公司治理正確的運營(yíng)模式，不規范的公司治理存在的問(wèn)題
2、講課要點(diǎn)
1）新興際華的公司治理
2）中意人壽的董事會(huì )運作
3）中石油股份的監事會(huì )的運作
4）股權審計失敗案例暴露出來(lái)的問(wèn)題
三、董監事素質(zhì)要求及義務(wù)責任（應知）
1、目的：讓董監事了解董監事的相關(guān)規定及民事、行政及刑事責任，清楚紅線(xiàn)與高壓線(xiàn)
2、講課要點(diǎn)
1）董監事業(yè)務(wù)定位
2）董監事應具備的基本素質(zhì)
3）了解相關(guān)法律法規
4）了解內部履職規定（簡(jiǎn)單介紹中石油股權管理制度體系及董監事管理細則）
5）董監事義務(wù)、責任與履職風(fēng)險（關(guān)于簽字）
6）董監事的職業(yè)規劃（紀檢書(shū)記，控參股公司高管，市場(chǎng)化董監事競聘，內部董監事專(zhuān)家）
四、董監事履職實(shí)務(wù)及業(yè)務(wù)管理(應會(huì ))
1、目的：讓董監事了解履職關(guān)鍵點(diǎn)，身份的合法化、議案處理流程、相關(guān)議案關(guān)注點(diǎn)，以及董監事辦的董監事業(yè)務(wù)管理
2、講授要點(diǎn)
1）履職實(shí)務(wù)（上任、上崗前準備、議案處理流程、履職要點(diǎn)等）
2）案例教學(xué)1-某壽險公司購買(mǎi)職場(chǎng)議案的處理（講授是怎么履職的）
3）案例教學(xué)2-某陷入治理困境公司的履職（講授董監事如何創(chuàng )造性地開(kāi)展工作）
4）董監事業(yè)務(wù)管理（基礎管理、不同類(lèi)型公司董監事委派、授權管理、董監事信息管理系統、課題研究、管理創(chuàng )新、制度體系完善（原國有企業(yè)監事會(huì )相關(guān)規章）、控參股公司治理評價(jià)、董監事履職評價(jià)，大監督體系構建等）
五、董監事業(yè)務(wù)能力提升（應會(huì )）
1、目的：讓董監事了解自己的知識短板，補自己的知識短板
2、講課要點(diǎn)
1）信息獲取能力（解決董監事履職的信息不對稱(chēng)問(wèn)題，行業(yè)信息及產(chǎn)業(yè)政策、公司相關(guān)信息獲取、國內外發(fā)展態(tài)勢、任職公司內部信息獲取、相關(guān)業(yè)務(wù)規劃獲取等）
2）戰略思維能力（真實(shí)商業(yè)世界中的戰略抉擇，結合柯達去哪兒了案例分析，企業(yè)家精神及董事會(huì )履職組織行為學(xué)分析）
3）風(fēng)險管理能力（任職公司風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn)）
4）財務(wù)分析能力（財務(wù)造假方式、報表項目檢查要點(diǎn)、.識別財務(wù)報表數據存在矛盾和異常、財務(wù)檢查技巧、從企業(yè)財務(wù)報告看會(huì )計造假、財務(wù)智能輔助分析系統）
課程四、 集團治理與董監事規范化運作（6課時(shí)）
一：現代企業(yè)制度與集團企業(yè)治理改革
1、新時(shí)代國企改革與現代企業(yè)制度建設；
2、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈重構與大集團分級治理管控的市場(chǎng)化方向；
3、集團企業(yè)分類(lèi)管控與治理的“雙輪驅動(dòng)戰略”；
4、出資企業(yè)股權結構對治理模式的選擇與約束；
5、更多采用治理原則維護出資權益推進(jìn)集團戰略實(shí)施；
二：集團向出資企業(yè)派出董事履職實(shí)務(wù)
1、出資企業(yè)董事會(huì )的治理功能定位；
2、集團向出資公司派出董事的職權規范；
3、派出董事的權利義務(wù)與法律責任；
4、派出董事參與董事會(huì )的議事規則和責任承擔規范；
5、集團派出董事的核心履職能力；
三：集團向出資企業(yè)派出監事履職實(shí)務(wù)
1、投資企業(yè)監事會(huì )的治理功能；
2、投資企業(yè)監事的職權定位；
3、監事的權利義務(wù)與法律責任；
4、監事會(huì )的議事規則和監事責任承擔規范；
5、派出監事的核心履職能力；
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