關(guān)于舉辦“新一輪國企改革三項制度改革背景下國有企業(yè)薪酬績效模式設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改革深化提升行動關(guān)鍵內(nèi)容。隨著《國有企業(yè)改革深化提升行動方案(（2023-2025年）》《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》以及《國有企業(yè)工資總額管理辦法》等政策的落地執(zhí)行，深化收入分配制度逐步深入到改革和應(yīng)用的實(shí)質(zhì)階段。在新一輪國企改革中，薪酬改革核心在于建立市場化、激勵性的薪酬分配體系，國資委要求國有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好崗位價值評估工作，以崗定薪，按績?nèi)〕?，加快建立企業(yè)薪資水平與企業(yè)競爭力相掛鉤的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國企工資總額與效益、效率雙掛鉤，企業(yè)薪酬水平與員工勞動價值、經(jīng)營業(yè)績、績效考核緊密聯(lián)動，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。為幫助國有企業(yè)在深化改革過程中，更好地理解和應(yīng)對政策變革，掌握激勵性薪酬績效體系設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)技能，提升企業(yè)的整體競爭力和運(yùn)營效率。為此,中企培企業(yè)管理中心、中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)特舉辦“新一輪國企改革三項制度改革背景下國有企業(yè)薪酬績效模式設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”。請各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：國有企業(yè)五定實(shí)施過程中存在問題及操作實(shí)務(wù)1、國有企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；2、管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；3、五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；4、崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；5、職位體系設(shè)計目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計方法和技巧；6、管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計方法和技巧?！?/span>
第二部分：國有企業(yè)市場化勞動用工機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1、國有企業(yè)全面推行公開招聘制度，信息、過程、結(jié)果公開；
2、加強(qiáng)和規(guī)范勞動合同管理，需要注意的幾個問題；
3、以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度；
4、控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場；
5、建立員工的退出機(jī)制的方法、技巧；
6、員工內(nèi)退最優(yōu)補(bǔ)償計算方法、技巧。
第三部分：國有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1、明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；
2、競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3、建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制；
4、建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機(jī)制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；
5、職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項和流程；
6、職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機(jī)制和退出機(jī)制；
7、《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實(shí)施過程中重點(diǎn)難點(diǎn)解析；
8、以三項制度改革為抓手，構(gòu)建市場化選人用人和薪酬分配機(jī)制方法策
第四部分：國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設(shè)計操作實(shí)務(wù)及案例分析
1、薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；
2、薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；
3、崗位價值評估：以薪酬調(diào)查定崗位價值；
4、職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔；
5、薪酬結(jié)構(gòu)：以職級薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；
6、薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。
第五部分：國有企業(yè)績效考核之人員能進(jìn)能出的方案設(shè)計操作實(shí)務(wù)及案例分析
1、以戰(zhàn)略定績效體系: 公司戰(zhàn)略解碼；
2、以體系定績效維度: 建平衡記分卡；
3、以維度定績效指標(biāo): 事前達(dá)成共識；
4、以指標(biāo)定績效實(shí)施: 事中跟蹤糾偏；
5、以實(shí)施定績效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談；
6、以結(jié)果定績效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。
第六部分：國有企業(yè)工資總額及人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)及案例分析
1、工資及人工成本預(yù)算編制與管理的相關(guān)政策；
2、協(xié)同編制工資及人工成本預(yù)算的必要性、合理性與可行性；
3、預(yù)算編制的主要依據(jù)及各項基礎(chǔ)工作；
4、預(yù)算編制與管理的基本程序和主要環(huán)節(jié)；
5、從可分配價值供給側(cè)測算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算主要方法；
6、從人工成本支出及工資分配需求側(cè)測算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算的主要方法；
7、綜合平衡供給側(cè)與需求側(cè)預(yù)算測算結(jié)果合理依據(jù)、分析模型和操作技巧；
8、如何解決企業(yè)內(nèi)部預(yù)算分類編制、管理與調(diào)控的相關(guān)問題等。
二、參加人員：
各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)時間地點(diǎn)：
第35期 2024年7月9日至12日 成都市（7月9日全天報到）
第36期 2024年7月16日至19日 大連市（7月16日全天報到）
第37期 2024年7月22日至25日 烏魯木齊市（7月22日全天報到）
第38期 2024年8月6日至9日 北京市（8月6日全天報到）
第39期 2024年8月13日至16日 長沙市（8月13日全天報到）
第40期 2024年8月20日至23日 昆明市（8月20日全天報到）
第41期 2024年9月5日至8日 青島市（9月5日全天報到）
第42期 2024年9月18日至21日 重慶市（9月18日全天報到）
第43期 2024年9月25日至28日 杭州市（9月25日全天報到）
四、網(wǎng)絡(luò)查詢
中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)（www.dcjxxm.com）
五、報名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名。
2、請參加培訓(xùn)班的同志將報名回執(zhí)（見附件）逐項填好后，可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報名表。
培訓(xùn)班詳細(xì)報到地點(diǎn)及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)3980元/人。
食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。
培訓(xùn)費(fèi)報到時現(xiàn)場交納或者提前電匯至我中心賬戶。
戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
七、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503
微信咨詢：13910007503
QQ 咨 詢：563076378
報名郵箱: zhongqipei@163.com
國資、國企單位實(shí)名添加張國良老師微信進(jìn)入：“國企交流群”
群內(nèi)將不定期分享：新公司法解讀、公司法人治理、國企改革、集團(tuán)治理、董事會建設(shè)、董監(jiān)事履職、集團(tuán)管控、大監(jiān)督體系、風(fēng)險防控、黨建黨群、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、法務(wù)、人力資源、公文寫作、新聞宣傳、工會等方面以及專家解讀、案例分析等資料。面向全國的國資國企的朋友開放，歡迎大家入群交流！
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