關(guān)于舉辦“新一輪國企改革三項制度改革背景下國有企業(yè)薪酬績(jì)效模式設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓班”的通知
各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項制度改革，全面構建中國特色現代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責任制，增強更加精準靈活、規范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng )造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng )造導向，引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改革深化提升行動(dòng)關(guān)鍵內容。隨著(zhù)《國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案(（2023-2025年）》《國有企業(yè)內部薪酬分配指引》《國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵暫行辦法》以及《國有企業(yè)工資總額管理辦法》等政策的落地執行，深化收入分配制度逐步深入到改革和應用的實(shí)質(zhì)階段。在新一輪國企改革中，薪酬改革核心在于建立市場(chǎng)化、激勵性的薪酬分配體系，國資委要求國有企業(yè)必須結合企業(yè)實(shí)際做好崗位價(jià)值評估工作，以崗定薪，按績(jì)取酬，加快建立企業(yè)薪資水平與企業(yè)競爭力相掛鉤的機制，實(shí)現國企工資總額與效益、效率雙掛鉤，企業(yè)薪酬水平與員工勞動(dòng)價(jià)值、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、績(jì)效考核緊密聯(lián)動(dòng)，激發(fā)企業(yè)內在活力。為幫助國有企業(yè)在深化改革過(guò)程中，更好地理解和應對政策變革，掌握激勵性薪酬績(jì)效體系設計的實(shí)戰技能，提升企業(yè)的整體競爭力和運營(yíng)效率。為此,中企培企業(yè)管理中心、中國董事監事培訓網(wǎng)特舉辦“新一輪國企改革三項制度改革背景下國有企業(yè)薪酬績(jì)效模式設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓班”。請各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F將有關(guān)事項通知如下：一、培訓內容：
第一部分：國有企業(yè)五定實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題及操作實(shí)務(wù)1、國有企業(yè)機構設計和部門(mén)設置的原則；2、管理層級和管理幅度的設計技巧；3、五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；4、崗位說(shuō)明書(shū)的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧；5、職位體系設計目的，雙通道、多序列崗位設計方法和技巧；6、管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設計方法和技巧?！?/span>
第二部分：國有企業(yè)市場(chǎng)化勞動(dòng)用工機制建設及操作實(shí)務(wù)
1、國有企業(yè)全面推行公開(kāi)招聘制度，信息、過(guò)程、結果公開(kāi)；
2、加強和規范勞動(dòng)合同管理，需要注意的幾個(gè)問(wèn)題；
3、以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場(chǎng)化用工制度；
4、控制用工總量，優(yōu)化人員結構，建立企業(yè)內部人力資源市場(chǎng)；
5、建立員工的退出機制的方法、技巧；
6、員工內退最優(yōu)補償計算方法、技巧。
第三部分：國有企業(yè)管理人員能上能下機制建設及操作實(shí)務(wù)
1、明確管理人員崗位職責和任職條件；
2、競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3、建立管理人員選拔任用機制和日常監督機制；
4、建立內部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；
5、職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場(chǎng)化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項和流程；
6、職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制；
7、《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)難點(diǎn)解析；
8、以三項制度改革為抓手，構建市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配機制方法策
第四部分：國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設計操作實(shí)務(wù)及案例分析
1、薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰略定薪酬策略；
2、薪酬調查：以薪酬策略定薪酬調查；
3、崗位價(jià)值評估：以薪酬調查定崗位價(jià)值；
4、職級薪檔：以崗位價(jià)值定職級薪檔；
5、薪酬結構：以職級薪檔定薪酬結構；
6、薪酬制度：以薪酬結構定薪酬制度。
第五部分：國有企業(yè)績(jì)效考核之人員能進(jìn)能出的方案設計操作實(shí)務(wù)及案例分析
1、以戰略定績(jì)效體系: 公司戰略解碼；
2、以體系定績(jì)效維度: 建平衡記分卡；
3、以維度定績(jì)效指標: 事前達成共識；
4、以指標定績(jì)效實(shí)施: 事中跟蹤糾偏；
5、以實(shí)施定績(jì)效結果: 事后復盤(pán)與面談；
6、以結果定績(jì)效應用: 薪酬晉升培養。
第六部分：國有企業(yè)工資總額及人工成本預算編制管理操作實(shí)務(wù)及案例分析
1、工資及人工成本預算編制與管理的相關(guān)政策；
2、協(xié)同編制工資及人工成本預算的必要性、合理性與可行性；
3、預算編制的主要依據及各項基礎工作；
4、預算編制與管理的基本程序和主要環(huán)節；
5、從可分配價(jià)值供給側測算編制工資總額預算和人工成本預算主要方法；
6、從人工成本支出及工資分配需求側測算編制工資總額預算和人工成本預算的主要方法；
7、綜合平衡供給側與需求側預算測算結果合理依據、分析模型和操作技巧；
8、如何解決企業(yè)內部預算分類(lèi)編制、管理與調控的相關(guān)問(wèn)題等。
二、參加人員：
各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導、董事會(huì )/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jì)效主管（專(zhuān)員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。
三、培訓時(shí)間地點(diǎn)：
第35期 2024年7月9日至12日 成都市（7月9日全天報到）
第36期 2024年7月16日至19日 大連市（7月16日全天報到）
第37期 2024年7月22日至25日 烏魯木齊市（7月22日全天報到）
第38期 2024年8月6日至9日 北京市（8月6日全天報到）
第39期 2024年8月13日至16日 長(cháng)沙市（8月13日全天報到）
第40期 2024年8月20日至23日 昆明市（8月20日全天報到）
第41期 2024年9月5日至8日 青島市（9月5日全天報到）
第42期 2024年9月18日至21日 重慶市（9月18日全天報到）
第43期 2024年9月25日至28日 杭州市（9月25日全天報到）
四、網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)
中國董事監事培訓網(wǎng)（www.dcjxxm.com）
五、報名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉發(fā)通知并認真組織本地區、本單位相關(guān)人員統一報名，各收文單位也可直接報名。
2、請參加培訓班的同志將報名回執（見(jiàn)附件）逐項填好后，可以通過(guò)微信、qq以及電子郵件發(fā)送報名表。
培訓班詳細報到地點(diǎn)及乘車(chē)路線(xiàn)收到報名回執后在每期開(kāi)班前一周發(fā)放。
六、收費標準
培訓費3980元/人。
食宿統一安排、費用自理。
培訓費報到時(shí)現場(chǎng)交納或者提前電匯至我中心賬戶(hù)。
戶(hù) 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開(kāi) 戶(hù) 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
七、聯(lián)系方式
咨詢(xún)電話(huà)：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503
微信咨詢(xún)：13910007503
QQ 咨 詢(xún)：563076378
報名郵箱: zhongqipei@163.com
國資、國企單位實(shí)名添加張國良老師微信進(jìn)入：“國企交流群”
群內將不定期分享：新公司法解讀、公司法人治理、國企改革、集團治理、董事會(huì )建設、董監事履職、集團管控、大監督體系、風(fēng)險防控、黨建黨群、紀檢監察、審計、法務(wù)、人力資源、公文寫(xiě)作、新聞宣傳、工會(huì )等方面以及專(zhuān)家解讀、案例分析等資料。面向全國的國資國企的朋友開(kāi)放，歡迎大家入群交流！
入群流程：
1、掃描識別下方二維碼，添加群管理員張國良老師好友；
2、編輯姓名+部門(mén)+單位名稱(chēng)提交名片審核；
3、審核通過(guò)后管理員邀請入群，修改群昵稱(chēng)為姓名+部門(mén)+單位簡(jiǎn)稱(chēng)，自覺(jué)遵守群規，營(yíng)造良好交流氛圍。
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