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2024年國企改革系列內訓課程培訓地點(diǎn)：企業(yè)自選培訓時(shí)間：企業(yè)自選

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課程一：《二十大后國企改革的方向》
一、二十大報告解讀
1、二十大與十九大報告差異對比
2、二十大報告的三個(gè)重點(diǎn)變化
3、二十大之后的三個(gè)突破點(diǎn)
二、四梁八柱模型
1、加快建立世界一流企業(yè)
2、推動(dòng)國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中
3、對標優(yōu)秀上市公司，實(shí)施市場(chǎng)化差異化管控
4、健全公司法人治理結構
5、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制
6、開(kāi)展靈活多樣的中長(cháng)期激勵
7、建立容錯糾錯程序規則
課程二：《持續推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)》
一、案例解讀：如何推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)向縱深發(fā)展
1、與開(kāi)課企業(yè)相關(guān)的改革案例針對性解讀
2、如何深入落實(shí)國企改革三年行動(dòng)
3、如何發(fā)揮好改革的突破和先導作用
二、政策梳理：國企改革三年行動(dòng)政策導向
1、國企改革四十年政策導向
2、“1+N”政策包帶來(lái)的改革紅利
3、突出改革的內容是抓重點(diǎn)、補短板、強弱項
三、國企改革三年行動(dòng)的“三個(gè)一”
1、一個(gè)終極目標：建立中國特色現代企業(yè)制度
2、一個(gè)關(guān)鍵舉措：充分發(fā)揮兩類(lèi)公司的功能作用
3、一個(gè)重大課題：加強黨建工作與公司治理的深度融合
四、綜合改革案例解讀
如何抓住關(guān)鍵，鼓勵探索，突出實(shí)效
課程三：《推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》
一、案例解讀：通過(guò)改革提升國企效益
1、與開(kāi)課企業(yè)相關(guān)的改革案例針對性解讀
2、如何發(fā)揮好改革的突破和先導作用
二、政策梳理：二十大之后國企新格局和新挑戰
1、國企改革四十年政策導向
2、“1+N”政策包帶來(lái)的改革紅利
3、二十大之后國企改革的新趨勢
三、四梁八柱：如何推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
1、戰略：聚焦主責主業(yè)，創(chuàng )新資本運作
1）高質(zhì)量發(fā)展的歷史必要性
2）國企戰略重組、并購重組及混改相關(guān)案例解讀
3）分類(lèi)分層推進(jìn)混合所有制改革
4）混改“四位一體”模型及相關(guān)案例
2、組織：完善國有資本監管體制，健全公司法人治理結構
1）各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡
2）加強董事會(huì )建設，落實(shí)董事會(huì )職權
3）優(yōu)化法人治理結構案例解讀
3、激勵：推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，強化中長(cháng)期正向激勵
1）任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人主要異同點(diǎn)
2）任期制契約化的“三個(gè)倒逼”
3）中長(cháng)期激勵體系全景構建圖
4）中長(cháng)期激勵案例解讀
5）員工持股十要素共生模型
6）通過(guò)案例分析員工持股方案設計關(guān)鍵點(diǎn)
4、黨建：明確黨組織法定地位，建立容錯糾錯機制
1）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合
2）國有企業(yè)黨組織運營(yíng)模式探討
3）容錯糾錯程序規則探討
四、綜合改革案例解讀
如何抓住關(guān)鍵，鼓勵探索，突出實(shí)效
課程四：《國有資本投資公司運行模式及經(jīng)驗》
一、淡馬錫案例講解
1、兩類(lèi)公司學(xué)習淡馬錫案例的起源
2、淡馬錫公司治理亮點(diǎn)分析
3、淡馬錫案例對國企改革的啟示
二、國企改革政策分析
1、國企改革四十年
2、兩類(lèi)公司相關(guān)政策趨勢及解讀
三、國有資本投資公司運行之“三三”模型
1、明確功能定位
1）產(chǎn)業(yè)布局：主責主業(yè)層面；自主創(chuàng )新層面；清理剝離層面；
2）戰略方向：資本投資公司、資本運營(yíng)公司、產(chǎn)業(yè)集團公司三類(lèi)公司的主要方向及運行差異
3）管資本為主：資本布局層面；資本運作層面；資本回報層面；
2、夯實(shí)治理機制
1）治理結構：黨委會(huì )前置層面；董事會(huì )建設層面；經(jīng)理層履職層面；
2）清單管理：三重一大清單；重大事項清單；授權經(jīng)營(yíng)清單；
3）監管體系：考核機制層面；收益管理層面；財務(wù)監管層面；
3、創(chuàng )新運行模式
1）組織架構：戰略管控、財務(wù)管控、運營(yíng)管控的差異及側重點(diǎn)
2）履職行權：委派董事、委派監事、股東表決
3）選人用人：董事履職考核，董事選派程序，董事人才庫
四、國有資本投資公司經(jīng)典案例解讀
1、中國建材
2、中國寶武
課程五：《國有企業(yè)三項制度改革實(shí)務(wù)》
一、三項制度改革案例導入
標桿企業(yè)三項制度改革案例分析
二、國企改革三年行動(dòng)方案之三項制度改革解讀
1、三項制度改革背景介紹
2、國企改革三年行動(dòng)總體要求
3、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制切實(shí)深化勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革的5個(gè)主要舉措
4、中央企業(yè)深化勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革評估辦法指標解讀
三、國有企業(yè)三項制度改革實(shí)踐探索
1、“四粱八柱”國企改革實(shí)踐理論模型
2、三項制度改革之經(jīng)理層任期制契約化管理
1）任期制和契約化是實(shí)現“干部能上能下”的關(guān)鍵突破口
2）經(jīng)理層的任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度差異
3）任期制和契約化管理基本操作流程、實(shí)施措施
4）國有企業(yè)市場(chǎng)化用工的要點(diǎn)
3、三項制度改革之中長(cháng)期激勵
1）靈活開(kāi)展多種方式的中長(cháng)期激勵
2）超額利潤分享機制的適用條件及操作流程
3）中長(cháng)期激勵對公司影響
4）改革案例研究
課程要點(diǎn)：三項制度改革背景介紹、相關(guān)政策條款解析、三項制度改革5大主要舉措、三項制度改革14項評估指標解讀、本輪三項制度改革的特點(diǎn)、三項制度改革實(shí)施6個(gè)關(guān)鍵、 “四粱八柱”國企改革實(shí)踐理論模型
課程六：《經(jīng)理層任期制與契約化管理操作實(shí)務(wù)》
一、經(jīng)理層任期制與契約化管理標桿企業(yè)改革案例分析
二、國企改革政策趨勢
1、任期制與契約化改革背景介紹
2、國企改革三年行動(dòng)總體要求
3、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制主要舉措
三、國有企業(yè)經(jīng)理層契約化管理改革實(shí)踐探索
1、“四粱八柱”國企改革實(shí)踐理論模型
2、經(jīng)理層任期制契約化管理
1）任期制和契約化是實(shí)現“干部能上能下”的關(guān)鍵突破口
2）經(jīng)理層的任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度差異
3）任期制和契約化管理基本操作流程、實(shí)施措施
4）國有企業(yè)市場(chǎng)化用工的要點(diǎn)
3、中長(cháng)期激勵優(yōu)化
1）靈活開(kāi)展多種方式的中長(cháng)期激勵
2）超額利潤分享機制的適用條件及操作流程
3）中長(cháng)期激勵對公司影響
四、改革案例研究
課程七：《國有企業(yè)董事會(huì )建設實(shí)務(wù)》
一、案例——淡馬錫模式
1、淡馬錫發(fā)展歷程
2、淡馬錫的法人治理結構、風(fēng)險管理流程
3、對國企改革的啟示
二、國企改革政策趨勢
1、三年行動(dòng)方案出臺背景
2、“三個(gè)一”深度解讀國企改革三年行動(dòng)方案
三、國資監管的基本邏輯
1、完善現代企業(yè)制度：世界一流企業(yè)的衡量標準
2、“四梁八柱”理論模型——戰略：聚焦主責主業(yè)、混改從謀劃到落地的8要素
3、“四梁八柱”理論模型——組織：加強董事會(huì )建設、落實(shí)董事會(huì )職權、“三個(gè)清單”構建均衡格局、優(yōu)化公司治理的關(guān)鍵步驟、董事會(huì )成員考核與激勵、建立以公司章程為基礎的制度建設、市場(chǎng)化差異化管控
4、“四梁八柱”理論模型——激勵：推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、強化中長(cháng)期正向激勵
四、追責問(wèn)責的三個(gè)區分開(kāi)來(lái)
設計國企改革容錯機制的路徑
課程八：《混改企業(yè)差異化管控》
一、混改企業(yè)差異化管控案例實(shí)操解讀
1、差異化管控的實(shí)施要點(diǎn)
2、混改企業(yè)差異化管控成效表現
二、國資監管體系改革的基本邏輯
1、國企改革三年行動(dòng)方案的要求
2、從管資產(chǎn)向管資本轉變
3、分類(lèi)改革的必要性
三、差異化管控落實(shí)的四個(gè)有別
1、決策方式有別
1）國有大股東不缺位不越位
2）加強董事會(huì )建設，落實(shí)董事會(huì )職權
2、授權體系有別
1）各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡
2）優(yōu)化法人治理結構案例解讀
3、激勵模式有別
1）任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人主要異同點(diǎn)
2）任期制契約化的“三個(gè)倒逼”
3）中長(cháng)期激勵體系全景構建圖
4）中長(cháng)期激勵案例解讀
4、監督管理有別
1）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合
2）國有企業(yè)黨組織運營(yíng)模式探討
3）容錯糾錯程序規則探討
課程九：《國企改革中的員工持股與股權激勵》
一、國有企業(yè)中治理規則的差異化設計
二、員工持股與股權激勵的優(yōu)劣勢比較
三、國企員工持股的經(jīng)驗教訓總結
四、創(chuàng )新設計改革方式和操作路徑，依法依規分步推進(jìn)混改和員工持股工作
五、國企混改中員工持股方案、股權和分紅激勵方案的設計及實(shí)施疑難問(wèn)題處理
課程十：《國企混改實(shí)操路徑——解決混改八大難題》
一、案例解讀：混改案例實(shí)操分析
1、與開(kāi)課企業(yè)相關(guān)的改革案例針對性解讀
2、如何發(fā)揮好混改企業(yè)的突破和先導作用
二、政策梳理：二十大后國企改革趨勢走向
1、國企改革四十年政策導向
2、“1+N”政策包帶來(lái)的改革紅利
3、二十大后國企改革趨勢走向
三、破解混合所有制改革的八大難題
1、方案審批難
問(wèn)題：先寫(xiě)方案還是先找戰投？混改方案應該如何寫(xiě)？方案審批如何溝通？
1）關(guān)鍵一：把握分類(lèi)推進(jìn)改革的基本要求
2）關(guān)鍵二：混改企業(yè)股權架構設計
3）關(guān)鍵三：做好員工持股的設計
4）關(guān)鍵四：落實(shí)“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”
2、確定戰略難
問(wèn)題：戰略方案不落地；業(yè)務(wù)一把抓，全都不想放；戰略難延續
1）邏輯一：確定戰略的邏輯
2）邏輯二：公司商業(yè)模式的邏輯
3、選擇戰投難
1）方向一：引入產(chǎn)業(yè)鏈上下游的大型集團企業(yè)
2）方向二：引入行業(yè)內的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)
3）方向三：引入知名投資機構
4、公司治理難
問(wèn)題：股東之間如何權衡？黨委會(huì )和董事會(huì )孰輕孰重？經(jīng)理層如何打造職業(yè)經(jīng)理人？
1）權衡一：黨委會(huì )前置研究討論清單
2）權衡二：國有股東權力清單
3）權衡三：董事會(huì )決策事項清單
4）權衡四：經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)權限負面清單
5、資產(chǎn)定價(jià)難
方法：價(jià)值評估基本理念：可比公司法；可比交易法；現金流貼現法
1）原則一：遵循國有資產(chǎn)評估的要求
2）原則二：明確戰略，事前規劃
3）原則三：用好中介，事中控制
4）原則四：關(guān)注治理，事后保障
6、信息對接難
問(wèn)題：沒(méi)有正確的方向；路演渠道不熟悉；地方保護主義嚴重
1）路徑一：“一對一”定向路演
2）路徑二：集中項目路演
3）路徑三：自發(fā)組織路演
7、市場(chǎng)化激勵難
問(wèn)題：如何轉變理念，協(xié)助員工轉換“人設”；如何正向激勵，重塑薪酬績(jì)效體系；如何市場(chǎng)導向，強化中長(cháng)期激勵
1）抓手一：任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人
2）抓手二：中長(cháng)期激勵
8、差異化管控難
問(wèn)題：管資產(chǎn)，還是管資本？怕放權，還是怕?lián)煟?br />1）案例一：中國建材的差異化管控設計
2）案例二：差異化管控的“四個(gè)有別”
3）案例三：差異化管控的三個(gè)步驟
課程十一：《“四位一體”看混合所有制改革難點(diǎn)與突破點(diǎn)》
一、混改案例實(shí)操解讀
1、針對性解讀與開(kāi)課企業(yè)相關(guān)行業(yè)的混改案例
2、混改操作過(guò)程中的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、如何發(fā)揮好混合所有制企業(yè)的突破和先導作用
二、混改相關(guān)政策梳理
1、國企改革四十年政策導向
2、“1+N”政策包帶來(lái)的改革紅利
3、三年行動(dòng)方案對混改的要求
三、四位一體：國企混改經(jīng)典模型解讀
1、設計混改方案
1）分類(lèi)分層推進(jìn)混合所有制改革的基本要求
2）引入戰略投資人的多種路徑（增資、并購、重組等等）
3）完善國有企業(yè)的公司治理體系
4）員工持股的考慮與方案設計
2、設計商業(yè)計劃書(shū)
1）公司戰略方向與戰略投資人畫(huà)像
2）公司商業(yè)模式的重塑
3）資本運作方案及公司估值
3、設計路演渠道與資源
1）國有資產(chǎn)的定價(jià)機制與資產(chǎn)評估
2）產(chǎn)權交易所的掛牌流程及作用
3）信息披露的關(guān)鍵性
4）路演渠道選擇的重要性
4、設計混改后治理模式
1）從“混資本”到“改機制”
2）混改企業(yè)公司治理的難點(diǎn)所在
3）混改企業(yè)的差異化管控設計
4）混改企業(yè)的中長(cháng)期激勵手段

情況說(shuō)明：
以上課程為安排講課老師到企業(yè)內部授課內容，詳細老師介紹和授課費用請來(lái)電咨詢(xún)。請各單位做出決定后提前30天以上與我們聯(lián)系，以便老師能夠安排時(shí)間前往授課。
聯(lián)系方式：
聯(lián)系電話(huà)：010-88517055 63308361
聯(lián) 系人：張國良 13910007503（微信同號）
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