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國有企業(yè)外部董事履職實務(wù)線上培訓(xùn)班 培訓(xùn)地點:線上直播 培訓(xùn)時間:2022年11月29日至12月2日

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關(guān)于舉辦“國有企業(yè)外部董事履職實務(wù)
線上培訓(xùn)班”的通知 

各有關(guān)單位:
2022年是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中重要的一年,“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施進(jìn)入第二年,企業(yè)作為重要的市場主體,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國有企業(yè)改革三年行動方案落實進(jìn)入收官之年,建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,完善市場化經(jīng)營機制,各項改革舉措要切實激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的強勁動力,為夯實社會主義現(xiàn)代化強國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)添磚加瓦。
外部董事制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的新生事物,國企深化改革要建設(shè)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的戰(zhàn)略決策型董事會,外部董事制度成為依法落實董事會職權(quán)的核心內(nèi)容。國有公司制企業(yè)外部董事制度有“前世今生”你是否了解?如何在深化改革中把外部董事制度建設(shè)好?外部董事制度能否提高董事會科學(xué)決策的獨立性和有效性?外部董事的履職能力如何提高?國有企業(yè)三年行動方案落地實施中,外部董事制度又有哪些新進(jìn)展新經(jīng)驗與新要求?因為疫情常態(tài)化防控過程中,全國各地仍有零星病例發(fā)生,使得大家到現(xiàn)場學(xué)習(xí)變得尤為困難,為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要,推進(jìn)外部董事制度建設(shè)和提高外部董事實務(wù)操作能力。中企培企業(yè)管理中心、中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)經(jīng)研究決定舉辦“國有企業(yè)外部董事履職實務(wù)線上培訓(xùn)班”。就新時代下加強外部董事制度建設(shè)和提高外部董事履職能力“開設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識、交流新經(jīng)驗” 。授課過程中穿插線上答疑,對提升外部董事履職能力和實務(wù)操作技巧具有較強的針對性和指導(dǎo)性?,F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、線上培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:外部董事制度是規(guī)范董事會建設(shè)實踐創(chuàng)新

1、外部董事制度為落實董事會職權(quán)的核心內(nèi)容
2、董事的分類的方法與組成的規(guī)范要求
(外部董事定義和外部董事制度前世今生)
3、外部董事制度在國有企業(yè)改革中實踐探索
(始于2005年、成于2014年、國改三年行動新要求)
4、外部董事會制度和董事會組織制度的完善
(專門委員會制度、召集人和督導(dǎo)考核組等實踐探索)
5、外部董事的權(quán)利義務(wù)、職責(zé)待遇與激勵約束
(外部董事制度實踐中如何發(fā)揮應(yīng)有的作用?)
6、外部董事促進(jìn)開好董事會會議提高會議議決質(zhì)量
第二部分:外部董事制度在完善治理中的作用與意義
1、外部董事制度推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)著力點
(外董制度為什么成為董事會試點的“生命線”)
2、股東代表到位治理機構(gòu)權(quán)責(zé)清晰協(xié)調(diào)制衡
(國有企業(yè)如何做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的真正分開)
3、促進(jìn)戰(zhàn)略決策權(quán)和經(jīng)營管理執(zhí)行權(quán)適度分離
4、完善科學(xué)決策機制有效抑制“內(nèi)部人決策沖動”
(首長負(fù)責(zé)制、民主集中制與票決制“三制合一”)
5、建全授權(quán)清單機制完善市場化經(jīng)營機制
(“權(quán)責(zé)利”相結(jié)合原則細(xì)化履職規(guī)范提高效率)
6、落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
(破局“管資本”為主實現(xiàn)轉(zhuǎn)職能強監(jiān)管有效途徑)
第三部分:選好、用好外部董事,完善外董履職機制
1、外部董事在完善公司戰(zhàn)略決策中的重要作用
(獨立審慎科學(xué)的戰(zhàn)略決策是核心經(jīng)營機制)
2、外部董事在董事會專門委員會中的獨立作用
(專門委員會輔助決策與監(jiān)督制衡作用)
3、外部董事在完善董事會組織結(jié)構(gòu)中優(yōu)化作用
(外大于內(nèi)避免高度重合促各司其職)
4、外部董事在開好董事會中的調(diào)研與發(fā)表意見
(外部董事一票緩決制的試水實踐)
5、外部董事履職程序(工具箱)以及履職機制
6、外部董事履職報告制度與知識結(jié)構(gòu)能力素質(zhì)
第四部分:外部董事制度實踐創(chuàng)新與有關(guān)思考
1、國企混合所有制改革與外部董事發(fā)展方向
(異質(zhì)多元股權(quán)結(jié)構(gòu)下的差異化治理機制)
2、外部董事遴選制度與外部董事人才庫建設(shè)
(選的準(zhǔn)、聘得對、用得好、流得動)
3、外部董事與獨立董事制度比較分析與思考
4、外董制度溯源與淡馬錫控股積極股東模式
(商業(yè)化治理下董事會定位與“放羊模式”)
5、外部董事的定責(zé)追責(zé)機制與完善激勵約束
6、授權(quán)清單機制試點對深化國企改革的思考
二、參加對象
各單位外部董事、執(zhí)行董事、董事會秘書等高級管理人員以及董事會辦公室、股權(quán)管理部門等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
三、線上培訓(xùn)時間
2022年11月29日-12月2日 (每天上午9:00-12:00)
四、網(wǎng)絡(luò)查詢

中國董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)(www.dcjxxm.com)
五、報名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名,各收文單位也可直接報名。
2、請參加培訓(xùn)班的同志將報名回執(zhí)(見附件)逐項填好后,可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報名表。
六、收費標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費A:3800元/人/賬號,本次線上直播課程有效期12個月,后續(xù)線下課程本人一年有效期內(nèi)免費參加一次。
培訓(xùn)費B:19000元/單位,本次線上直播課程開通賬號10個,有效期12個月,后續(xù)線下課程5個名額一年有效期內(nèi)免費參加一次。
培訓(xùn)費請?zhí)崆半妳R至我中心賬戶。
戶 名:中企培(北京)企業(yè)管理中心
開 戶 行:中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
七、聯(lián)系方式
咨詢電話:010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人:張國良 13910007503
微信咨詢:13910007503
QQ 咨 詢:563076378
報名郵箱: zhongqipei@163.com

關(guān)注公眾號




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