關(guān)于舉辦“企業(yè)多元化用工盤點、人員優(yōu)化、延遲退休與勞動用工合規(guī)應(yīng)用及競爭上崗、末等動態(tài)調(diào)整機制設(shè)計專題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位： 我國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，國有企業(yè)迎來諸多機遇與挑戰(zhàn)，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)治理體系、提升核心競爭力成為關(guān)鍵。用工合規(guī)管理在對促進依法治企、提升治理能力具有重要作用。國務(wù)院國資委依據(jù)改革戰(zhàn)略部署，明確提出一系列強化國有企業(yè)用工管理政策導(dǎo)向。其中，強調(diào)國有企業(yè)需加速建立多元化用工模式，通過全面而細致的用工盤點，深入了解各類用工形式現(xiàn)狀與效能，實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，達到人力資源高效配置與精準利用。同時，2025年普遍推行全面建立長期執(zhí)行的國企管理人員競爭上崗、末等調(diào)整與不勝任退出制度成為近期改革重點，旨在打破人事管理僵化，引入市場競爭淘汰機制，激發(fā)員工能動性與潛能，重塑人才競爭生態(tài)，助力企業(yè)管理效率與運營效能提升。為深化國有企業(yè)改革，建立健全市場化經(jīng)營機制，規(guī)范和引導(dǎo)國有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出制度，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，完善合規(guī)的人力資源管理體系，解決國企在市場化和多元化用工過程中存在的問題，增強企業(yè)活力和競爭力，中企培企業(yè)管理中心特舉辦“企業(yè)多元化用工盤點、人員優(yōu)化、延遲退休與勞動用工合規(guī)應(yīng)用及競爭上崗、末等動態(tài)調(diào)整機制設(shè)計專題培訓(xùn)班”。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將相關(guān)事項通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：深化國資國企改革背景下人力資源合規(guī)要求與挑戰(zhàn)1、宏觀政策對人力資源合規(guī)的影響（構(gòu)建中國特色和諧勞動關(guān)系的要求；新《公司法》及配套法律實施對人力資源合規(guī)影響與要求；深化國資國企改革對人力資源合規(guī)的影響與要求；延遲退休等政策對人力資源合規(guī)的影響）；2、數(shù)智化時代人力資源合規(guī)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)（人工智能對企業(yè)用工的挑戰(zhàn)；數(shù)智化背景下對員工日常管理的挑戰(zhàn)；數(shù)智化時代人力資源合規(guī)的趨勢；數(shù)智化工具如何支撐新政機制落地）。第二部分：人力資源合規(guī)管理的重點1、勞動爭議（勞動仲裁、一二審程梳理；8類證據(jù)規(guī)則及舉證指引；時效解讀 ；勞動爭議調(diào)解的方法）；2、招聘（招聘權(quán)的界定；入職審查內(nèi)容、背景調(diào)查；錄取通知書；招聘廣告的法律風險）；3、勞動合同的訂立（訂立勞動合同主體風險識別；3種勞動合同類型的選擇；勞動合同的9個必備條款；續(xù)訂勞動合同的技巧）；4、規(guī)章制度（規(guī)章制度內(nèi)容合法性審查；制度生效程序的設(shè)計；公示性的7種方式；員工手冊的框架搭建）；5、工時休假（4種工時休假制度的應(yīng)用；帶薪年假、病假、事假、婚假、喪假、探親假；女工三期管理）；6、薪酬福利（工資結(jié)構(gòu)設(shè)計；獎金、提成框架的設(shè)計；法定、約定福利的設(shè)計；企業(yè)年金運用）；7、勞動合同變更（勞動合同變更；7種單方調(diào)崗調(diào)薪的解讀；勞動合同變更的形式）；8、無固定期限、勞動合同、加班費（加班的分類及審批制度；加班工資結(jié)構(gòu)設(shè)計；加班時數(shù)及基數(shù)的確定；幾種特殊加班與值班的界定）；9、醫(yī)療期、工傷（病假、醫(yī)療期計算和待遇、斷續(xù)醫(yī)療期；特殊醫(yī)療期的處理、醫(yī)療期滿的解除；職業(yè)病、1-4及工傷、5-6及工傷、7-10及工傷；工傷認定流程5W、工傷待遇、工傷員工的解除）。第三部分：國有企業(yè)集團化、多元化用工合規(guī)盤點與優(yōu)化1、國企屬性的人員遺留問題的盤點暨改進（長期兩不找人員的盤點與管理改進；長期停職留薪人員的盤點與改進；內(nèi)退、協(xié)保、停薪留職人員的盤點與改進）；2、集團用工的典型問題及合規(guī)管理（集團化企業(yè)的用工特點；國企集團化用工過程中存在的法律風險；集團用工過程中的勞動關(guān)系的厘清；集團內(nèi)用工過程中勞動關(guān)系流轉(zhuǎn)的合規(guī)管理；集團用工過程中的規(guī)章制度與競業(yè)限制的適用）；3、國企多元化用工中的兼職、勞務(wù)、派遣、外包合規(guī)盤點與改進（兼職與非全日制的關(guān)系；簽訂兼職協(xié)議是否可以規(guī)避事實勞動關(guān)系；簽訂勞務(wù)協(xié)議是否認定勞務(wù)關(guān)系；勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的界定與合規(guī)管理；勞務(wù)派遣過程中的注意事項及風險管理；國企勞務(wù)派遣中的“事實勞動關(guān)系”認定；外包合規(guī)的要點）。第四部分：國有企業(yè)競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制重構(gòu)1、國企竟爭上崗、末等調(diào)整與不勝任退出的要求背景（改革的重點逐漸從“關(guān)注企業(yè)”向“關(guān)注人”轉(zhuǎn)變；市場化選人用人機制是國企高質(zhì)量發(fā)展的必然之路；激勵與約束并重、涉及面廣、體系完善、流程清晰的創(chuàng)新用工模式）；2、推進末等調(diào)整和不勝任退出機制過程中的關(guān)鍵點與實施路徑（末等調(diào)整和不勝任退出情形符合《勞動合同法》；末等調(diào)整與末位淘汰；如何理解與實踐推動管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度企業(yè)全覆蓋；如何確保末等調(diào)整和不勝任退出機制的公平性和可操作性）。3、合法合規(guī)的不勝任退出機制關(guān)鍵點與法律風險防范（不勝任員工的識別與實施不勝任退出需解除勞動合同的幾種情形；勞動法層面的工作不勝任范圍和退出程序；管理層面的不勝任范圍和退出程序；不勝任員工退出典型勞動爭議；工作不能勝任解除勞動爭議勝訴及敗訴點；國企績效考核體系建設(shè)要點；“不勝任”的標準合理性與動態(tài)考核評估體系）；4、合規(guī)的競爭上崗機制設(shè)計（合法合規(guī)實現(xiàn)競爭上崗的五大關(guān)鍵點；競聘方案配套文件設(shè)計；競爭上崗方案設(shè)計:資格審查\評審標準及打分方法設(shè)計\筆試題目設(shè)計\結(jié)構(gòu)化面試題目設(shè)計\調(diào)劑方案設(shè)計\公示方案設(shè)計申訴應(yīng)對；退出方案設(shè)計:解除方案設(shè)計\“緩沖池”設(shè)計\“待崗池”設(shè)計\“培訓(xùn)池”設(shè)計）。第五部分：新政與勞動用工合規(guī)的融合1、《公司法》《國有企業(yè)管理人員處分條例》與勞動用工合規(guī)的有效融合2、延遲退休政策實施后對勞動用工合規(guī)的要求（延遲退休政策詳解；延遲退休政策具體實施辦法；應(yīng)用舉例；健全退休管理制度）。二、參加對象各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風險管理部、紀檢部門等相關(guān)負責人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士;各有關(guān)企事業(yè)單位工會組織主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。三、培訓(xùn)時間地點
2025年6月25日-28日 濟南市（6月25日全天報到）
2025年7月15日-18日 哈爾濱市（7月15日全天報到）
2025年7月22日-25日 秦皇島市（7月22日全天報到）
2025年8月12日-15日 青島市（8月12日全天報到）
2025年8月19日-22日 大理市（8月19日全天報到）
2025年8月26日-29日 呼和浩特市（8月26日全天報到）
2025年9月9日-12日 貴陽市（9月9日全天報到）
2025年9月23日-26日 沈陽市（9月23日全天報到）
2025年10月21日-24日 廣州市（10月21日全天報到）
2025年10月28日-31日 煙臺市（10月28日全天報到）
2025年11月11日-14日 南寧市（11月11日全天報到）
2025年11月25日-28日 天津市（11月25日全天報到）
2025年12月9日-12日 海口市（12月9日全天報到）
2025年12月16日-19日 杭州市（12月16日全天報到）
2025年12月23日-26日 北京市（12月23日全天報到）
四、報名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名。2、請參加培訓(xùn)班的同志將報名表（見附件）逐項填好后，可以通過微信以及電子郵件發(fā)送報名表。3、本次培訓(xùn)課程內(nèi)容可以根據(jù)各單位的具體需求定制，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。4、培訓(xùn)班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。五、收費標準
A類培訓(xùn)費3800元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料）。
B類培訓(xùn)費4800元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料、證書）。食宿統(tǒng)一安排、費用自理。培訓(xùn)費報到時現(xiàn)場交納或者提前匯款至我中心賬戶。戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行銀行帳號: 0200049309201023559六、證書說明經(jīng)培訓(xùn)考試合格，由中國職業(yè)教育資格認證中心頒發(fā)《勞動關(guān)系管理師（高級）》或《人力資源管理師（高級）》或《人力資源法務(wù)師（高級）》或《薪酬管理師（高級）》崗位能力證書、全網(wǎng)查詢www.cveqc.org.cn（全國職業(yè)教育技能認證網(wǎng)），全國通用。需辦理證書的學(xué)員，請?zhí)崆皩⒆罡邔W(xué)歷證明、身份證及一寸證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。七、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503（微信同號）
報名郵箱: zhongqipei@163.com了解更多課程請掃描下方“2025年培訓(xùn)課程”二維碼
關(guān)注公眾號
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