關(guān)于舉辦“國有企業(yè)三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：
2024年9月，國務(wù)院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險，確保制度的公平公正實施，充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實，實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力呢？另一方面國務(wù)院國資委又啟動了新一輪國資國企改革，以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，績效管理為有力支撐，將“三能”機(jī)制改革推向深水區(qū)。國有企業(yè)需進(jìn)一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，積極破解“能上不能下”的難題，切實保障干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減，如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實現(xiàn)管理人員“能上能下”;嚴(yán)“進(jìn)”暢“出”，員工“能進(jìn)能出”有序推進(jìn);“績”“薪”聯(lián)動，收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力資源管理者和中高層管理者需要關(guān)注并實踐企業(yè)的關(guān)鍵要點。
為幫助各企事業(yè)單位掌握實際操作技能，提升國企賦能干部選拔效率，搭建切實有效的薪酬績效考核體系，完善薪酬績效考核流程與落地有效性，更好的提升企業(yè)整體競爭力。中企培企業(yè)管理中心特舉辦“國有企業(yè)三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題培訓(xùn)班”。請各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：國有企業(yè)管理人員定崗定編方案設(shè)計及操作實務(wù)
1、定崗定編有關(guān)國家最新政策核心要點解讀；
2、當(dāng)前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實踐；
3、強(qiáng)化和戰(zhàn)略掛鉤，強(qiáng)化價值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
4、通過職能職責(zé)的橫向、縱向優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
5、通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
6、通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
7、通過定崗定編工作，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
8、嚴(yán)格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編；
9、通過競聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機(jī)制等聘用人員；
10、定崗定編其他方式方法及富余人員優(yōu)化路徑。
第二部分：國有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實務(wù)
1、明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；
2、競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3、建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制；
4、建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機(jī)制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；
5、職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機(jī)制和退出機(jī)制。
第三部分：國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少方案設(shè)計操作實務(wù)
1、薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；
2、薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；
3、職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔；
4、薪酬結(jié)構(gòu)：以職級薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；
5、薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。
第四部分：國有企業(yè)績效考核之人員能進(jìn)能出方案設(shè)計操作實務(wù)
1、以體系定績效維度: 建平衡記分卡；
2、以維度定績效指標(biāo): 事前達(dá)成共識；
3、以指標(biāo)定績效實施: 事中跟蹤糾偏；
4、以實施定績效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談；
5、以結(jié)果定績效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。
第五部分：國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析與風(fēng)險防范
1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；
2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形；
3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要方式；
4.末等調(diào)整和不勝任退出的配套機(jī)制和制度建設(shè)；
5.績效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎(chǔ)；
6.績效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件；
7.績效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件；
8.績效考核不勝任辭退的舉證資料；
9.績效考核與崗位、職級調(diào)整風(fēng)險防范；
10.調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)避風(fēng)險。
二、參加對象：
各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)時間地點：
2025年6月18日-21日 西安市（6月18日全天報到）
2025年6月27日-30日 青島市（6月27日全天報到）
2025年7月9日-12日 昆明市（7月9日全天報到）
2025年7月23日-26日 大連市（7月23日全天報到）
2025年8月6日-9日 廈門市（8月6日全天報到）
2025年8月19日-22日 北京市（8月19日全天報到）
2025年9月9日-12日 成都市（9月9日全天報到）
2025年9月23日-26日 杭州市（9月23日全天報到）
2025年10月15日-18日 重慶市（10月15日全天報到）
2025年10月27日-30日 南京市（10月27日全天報到）
四、報名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名。
2、請參加培訓(xùn)班的同志將報名表（見附件）逐項填好后，可以通過微信以及電子郵件發(fā)送報名表。
3、本次培訓(xùn)課程內(nèi)容可以根據(jù)各單位的具體需求定制，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
4、培訓(xùn)班詳細(xì)報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。
五、收費標(biāo)準(zhǔn)
A類培訓(xùn)費3980元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料）。
B類培訓(xùn)費4980元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料、證書）。
食宿統(tǒng)一安排、費用自理。
培訓(xùn)費報到時現(xiàn)場交納或者提前匯款至我中心賬戶。
戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
六、證書說明
經(jīng)培訓(xùn)合格后，由中國國家人才測評網(wǎng)頒發(fā)“人力資源管理師”或“薪酬管理師”專業(yè)人才職業(yè)能力測評證書。此證可官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學(xué)員，請?zhí)崆皩⒆罡邔W(xué)歷證明、身份證及一寸證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。
七、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503（微信同號）
報名郵箱: zhongqipei@163.com
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