關(guān)于舉辦“國(guó)企三能機(jī)制攻堅(jiān)與末等退出全景實(shí)戰(zhàn)：定崗激勵(lì)·績(jī)效賦能·風(fēng)控保障一體化特訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：2025年隨著國(guó)務(wù)院國(guó)資委啟動(dòng)了新一輪國(guó)資國(guó)企改革，以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，績(jī)效管理為有力支撐，將“三能”機(jī)制改革推向深水區(qū)。企業(yè)尋求實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低”靈活管理機(jī)制，管理人員更需要深入理解國(guó)企人員末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效管理推動(dòng)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革做深做實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。你的企業(yè)或部門是否面臨這樣的困惑？末等調(diào)整無(wú)從下手，仲裁敗訴率高；績(jī)效考核流于形式，脫離業(yè)務(wù)與組織，績(jī)效輔導(dǎo)與反饋及績(jī)效評(píng)估形同虛設(shè)；薪酬體系缺乏激勵(lì)性，新老倒掛處理不好，骨干人才流失；對(duì)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)缺少認(rèn)知和防范，導(dǎo)致法律糾紛。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢(shì)，中企培企業(yè)管理中心特舉辦“國(guó)企三能機(jī)制攻堅(jiān)與末等退出全景實(shí)戰(zhàn)：定崗激勵(lì)·績(jī)效賦能·風(fēng)控保障一體化實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。此次課程以實(shí)戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動(dòng)，重點(diǎn)探討企業(yè)優(yōu)化策略。通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)，力求使學(xué)員能夠全面掌握應(yīng)對(duì)策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。掌握'三能機(jī)制'落地的完整工具包；獲得最新政策解讀與合規(guī)操作指南；學(xué)習(xí)國(guó)央企成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；帶走可直接套用的績(jī)效考核模板；建立勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系框架。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下： 一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：破立并舉——政策保障體系與機(jī)制突破路徑1、2024末等退出新政核心要點(diǎn)【70%覆蓋率達(dá)標(biāo)路徑）】； 2、三能機(jī)制聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)【干部“能下”競(jìng)聘賽馬機(jī)制（附央企實(shí)操案例）；工資總額管控與任期制契約化管理】。 第二部分：效能新引擎——定崗定編與組織賦能 1、 編制優(yōu)化四步法【拆壁壘（業(yè)務(wù)流程重組）→ 壓層級(jí)（職能縱向壓縮）；調(diào)結(jié)構(gòu)（扁平化組織）→ 疏通道（富余人員5大分流路徑）】； 2、 一崗一表實(shí)戰(zhàn)【《制造業(yè)崗位說(shuō)明書模板》；《中層干部管理幅度核定表》 】。 第三部分：雙輪驅(qū)動(dòng)——薪酬破冰+績(jī)效攻堅(jiān) 1、 薪酬倒掛三劑藥方【重構(gòu)薪酬帶寬 → 設(shè)置職級(jí)補(bǔ)貼 → 動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)機(jī)制 】； 2、績(jī)效閉環(huán)四階落地【目標(biāo)制定（戰(zhàn)略解碼→OKR對(duì)齊→KPI量化）；過程管控（三級(jí)跳輔導(dǎo)法：標(biāo)桿/導(dǎo)師/復(fù)盤）；考核執(zhí)行（BSC+KPI+OKR工具組合）；結(jié)果應(yīng)用（強(qiáng)制掛鉤晉升/評(píng)優(yōu)/退出）】。 第四部分：進(jìn)退有度——退出機(jī)制與穩(wěn)健風(fēng)控雙保障1、不勝任退出“鐵三角證據(jù)鏈”【目標(biāo)責(zé)任書 × 過程輔導(dǎo)記錄 × 數(shù)據(jù)化評(píng)估報(bào)告】； 2、高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景拆彈指南【泡病假取證三步驟；抑郁癥員工合規(guī)處置清單；孕產(chǎn)期調(diào)崗降薪法定情形表】。二、參加對(duì)象
各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管、勞動(dòng)關(guān)系及各部門相關(guān)人員等。三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)
2025年7月9日-12日 昆明市（7月9日全天報(bào)到）
2025年7月23日-26日 大連市（7月23日全天報(bào)到）
2025年8月6日-9日 廈門市（8月6日全天報(bào)到）
2025年8月19日-22日 北京市（8月19日全天報(bào)到）
2025年9月9日-12日 成都市（9月9日全天報(bào)到）
2025年9月23日-26日 杭州市（9月23日全天報(bào)到）
2025年10月15日-18日 重慶市（10月15日全天報(bào)到）
2025年10月27日-30日 南京市（10月27日全天報(bào)到）
四、報(bào)名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。2、請(qǐng)參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名表（見附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過微信以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。3、本次培訓(xùn)課程內(nèi)容可以根據(jù)各單位的具體需求定制，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。4、培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
A類培訓(xùn)費(fèi)：3800元/人（講師費(fèi)、資料、咨詢費(fèi)、發(fā)票）。
B類培訓(xùn)費(fèi)：4800元/人（講師費(fèi)、資料、咨詢費(fèi)、發(fā)票、報(bào)考費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、郵寄費(fèi)）。食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。培訓(xùn)費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納或者提前匯款至我中心賬戶。戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開 戶 行：中國(guó)工商銀行北京四道口支行
銀行帳號(hào): 0200049309201023559
六、證書說(shuō)明經(jīng)培訓(xùn)考試合格，由中國(guó)職業(yè)教育資格認(rèn)證中心頒發(fā)《勞動(dòng)關(guān)系管理師（高級(jí)）》或《人力資源管理師（高級(jí)）》或《人力資源法務(wù)師（高級(jí)）》或《薪酬管理師（高級(jí)）》崗位能力證書、全網(wǎng)查詢www.cveqc.org.cn（全國(guó)職業(yè)教育技能認(rèn)證網(wǎng)），全國(guó)通用。需郵件提交：身份證正反面、學(xué)歷證明、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式）。
七、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國(guó)良 13910007503（微信同號(hào)）
報(bào)名郵箱: zhongqipei@163.com
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