關(guān)于舉辦“智能化時代AI賦能央國企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建暨國有企業(yè)合規(guī)管理操作實務(wù)專題培訓班”的通知
各有關(guān)單位：
智能化時代背景下，人工智能技術(shù)逐步改變傳統(tǒng)工作模式。2025年全國國有企業(yè)特別是央國企迅速展開行動，開始密集接入DeepSeek。2月國務(wù)院國資委又召開中央企業(yè)“AI+”專項行動深化部署會，要求央國企盡快實現(xiàn)全面應(yīng)用落地，提升工作效率與質(zhì)量。由此可見，AI或?qū)檠雵髮崿F(xiàn)一體化大監(jiān)督體系的構(gòu)建，提供強有力的支持。
國務(wù)院國資委發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》為建立健全合規(guī)管理體系提供了指引和方向，明確規(guī)定內(nèi)控風險合規(guī)法律應(yīng)融合管控。在實務(wù)中，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系還有審計和追責的存在，應(yīng)該要實現(xiàn)內(nèi)控風險合規(guī)法律審計追責的六位一體整合。如何在目前監(jiān)管體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，做到一套流程制度應(yīng)對多方監(jiān)管要求？在國資委大監(jiān)督體系的方針引領(lǐng)下，如何做出管理融合創(chuàng)新的成績，達到提升監(jiān)督效率和效果的目的？
為了全面深化大風控、大監(jiān)督體系建設(shè)，建立健全以風險管理為導向、以合規(guī)管理監(jiān)督為重點的內(nèi)控體系，完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，切實做到依法合規(guī)經(jīng)營，充利用人工智能技術(shù)精準賦能各項工作，扎實推動國有企業(yè)管理效能再上新臺階，促進高質(zhì)量發(fā)展。中企培企業(yè)管理中心特舉辦“智能化時代AI賦能央國企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建暨國有企業(yè)合規(guī)管理操作實務(wù)專題培訓班”。請各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓內(nèi)容
第一部分：AI賦能央國企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建操作實務(wù)
（一）AI賦能央國企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建框架思路
1、一個體系、三個階段、四道防線、六位一體；
2、大監(jiān)督相關(guān)制度—結(jié)合業(yè)務(wù)展開監(jiān)督；
3、案例分享:某央企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建分析。
（二）AI賦能央國企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建實務(wù)--前期準備
1、目標落地及分解--目標整合，落地分解，與績效考核結(jié)合；
2、信息溝通義務(wù)識別--信息溝通，AI助力合規(guī)義務(wù)識別；
3、風險評估應(yīng)對預警--分類、評估、準則、AI在風險識別和應(yīng)對中應(yīng)用；
4、流程權(quán)限梳理--組織、制度、流程、文化、保障、AI在權(quán)限梳理中的應(yīng)用；
5、制度擬定及審查--編寫要點及AI在制定擬定中應(yīng)用、內(nèi)控方法運用、審查方法及如何用AI提升審查效率；
6、培訓宣傳與文化--培訓要點及AI在培訓中的應(yīng)用、宣傳、文化更新。
（三）AI賦能央國企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建實務(wù)--事中監(jiān)控審查申報調(diào)查
1、內(nèi)部重要文件審核--三重一大清單、程序性審核、實質(zhì)性審核；
2、合同審核--模版擬定，過程監(jiān)督、檔案管理、合同審計、如何在AI協(xié)助下提升效率效果；
3、申報--范圍、內(nèi)容、時機、處置；
4、調(diào)查--投訴管理、調(diào)查及證據(jù)鏈、AI協(xié)助調(diào)查，報告出具、處置；
5、系統(tǒng)監(jiān)測預警--數(shù)據(jù)收集分析、風險預警指標建立、數(shù)字化內(nèi)控評估中AI的應(yīng)用、合規(guī)監(jiān)測、合同監(jiān)控；
6、外部審核--范圍、方法、實施、外部審核中AI的應(yīng)用；
（四）AI賦能央國企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建實務(wù)--事后評估審計追責
1、兩類評估與審計的綜合考慮；
2、內(nèi)控自評的開展；
3、大內(nèi)控相關(guān)審計項目的開展--項目計劃、組織人員、項目開展、報告出具、AI在內(nèi)控審計中的應(yīng)用；
4、內(nèi)控評估開展--標準、范圍、組織、改善、AI加持提高效率提升效果；
5、外部評估檢查巡視--要求異同、配合要點、改善；
6、違規(guī)追蹤--條例講解、追責原則程序、開展和后果。
第二部分 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與操作實務(wù)
1、強調(diào)合規(guī)管理的導向性，強化實施依法治企；
2、建立合規(guī)管理制度體系；
3、合規(guī)審查高要求--明晰各部門合規(guī)審查職責和界限、進一步提升合規(guī)審查的剛性、完善合規(guī)審查閉環(huán)管理；
4、優(yōu)化監(jiān)督追責機制；
5、專章規(guī)定合規(guī)管理信息化；
6、完善合規(guī)管理體系--組織、制度、流程、文化、保障；
7、加強企業(yè)合規(guī)環(huán)境控制；
8、構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控風險預警機制；
9、合規(guī)內(nèi)控中的內(nèi)外部信息溝通與控制；
10、合規(guī)控制中的前置審查；
11、合規(guī)管理的的五個關(guān)鍵--關(guān)鍵人物、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵舉措、關(guān)鍵任務(wù)；
12、合規(guī)管理的五個到位--管理職責到位、流程管控到位、風險防范到位、問題整改到位、要求落實到位；
13、合規(guī)管理的三張清單--風險識別清單、崗位合規(guī)職責清單、流程管控清單；
14、合規(guī)管理目標--全面性、合法性、真實性、專業(yè)性、制衡性、有效性；
15、合規(guī)內(nèi)控中的有效性評價及案例分享；
16、完善經(jīng)營者違規(guī)問責機制。
二、參加對象
各單位主管領(lǐng)導、副總經(jīng)理、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問、法務(wù)部、法務(wù)合規(guī)部、法務(wù)審計部、紀檢審計部、監(jiān)察審計部、企管部、合同管理部、合規(guī)管理部、風險合規(guī)部、風險控制部、財務(wù)部、綜合部、內(nèi)審總監(jiān)/經(jīng)理等相關(guān)人員。
各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關(guān)人員。
三、培訓時間地點
2025年5月9日-12日 杭州市（5月9日全天報到）
2025年5月21日-24日 長沙市（5月21日全天報到）
2025年5月27日-30日 南寧市（5月27日全天報到）
2025年6月9日-12日 成都市（6月9日全天報到）
2025年6月18日-21日 西安市（6月18日全天報到）
2025年6月27日-30日 青島市（6月27日全天報到）
2025年7月9日-12日 昆明市（7月9日全天報到）
2025年7月16日-19日 重慶市（7月16日全天報到）
2025年7月23日-26日 大連市（7月23日全天報到）
四、報名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名。
2、請參加培訓班的同志將報名表（見附件）逐項填好后，可以通過微信以及電子郵件發(fā)送報名表。
3、本次培訓課程內(nèi)容可以根據(jù)各單位的具體需求定制，提供內(nèi)訓服務(wù)。
4、培訓班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。
五、收費標準
A類培訓費：3980元/人（含師資、場地、教材、發(fā)票等費用）。
B類培訓費：4980元/人（含師資、證書、場地、教材、發(fā)票等費用）。
食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
培訓費用報到時現(xiàn)場交納或者提前匯款至我中心賬戶。
戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
六、證書說明
經(jīng)培訓合格后，由中國國家人才測評網(wǎng)頒發(fā) “企業(yè)合規(guī)管理師”或“企業(yè)風險管理師”專業(yè)人才職業(yè)能力測評證書。此證可官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學員，請?zhí)崆皩⒆罡邔W歷證明、身份證及一寸證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。
七、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503（微信同號）
報名郵箱: zhongqipei@163.com
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