新形勢下董事會建設的優(yōu)化政策與實踐
培訓提綱：
一、董事會在公司治理中的作用。
㈠ 公司治理。
1.公司治理及結(jié)構
2.董事會在公司治理中作用。
⑴ 制定決策
⑵ 監(jiān)督管理
⑶ 平衡利益
㈡ 國有企業(yè)治理及董事會建設
1.國有企業(yè)公司治理的改革
2.近幾年董事會的建設成就
⑴ 明確董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”定位
⑵ 本級和下級企業(yè)完成董事會“應建盡建”
⑶ 各級董事會實現(xiàn)外部董事占多數(shù)
⑷ 落實國有股東向董事會授權制度
㈢ 國有企業(yè)董事會建設中存在的問題。
1.公司治理核心功能發(fā)揮不足。
2.民主決策機制不夠完善。
3.董事會專委會作用薄弱。
二、董事會建設優(yōu)化的含義及內(nèi)容
㈠ 優(yōu)化的含義及提出。
1.含義。
2.提出。
㈡ 優(yōu)化的內(nèi)容
1.結(jié)構質(zhì)量。
2.制度質(zhì)量。
3.能力質(zhì)量。
三、推進董事會建設優(yōu)化政策
㈠ 《規(guī)則》
㈡ 《意見》
㈢ 《公司法》
四、發(fā)揮好專委會作用
㈠ 專委會的作用。
1.咨詢與支撐。
2.審計與監(jiān)督（有實質(zhì)任務）。
㈡ 專委會建設。
1.配置有個性。
2.人員有專業(yè)。
3.構成有制衡。
4.工作有考核。
㈢ 董事會秘書（董辦）作用。
1.協(xié)調(diào)。
2.參謀。
3.服務。
約課聯(lián)系人：張國良13910007503（微信同號）
了解更多課程請掃描下方“2025年培訓課程”二維碼
關注公眾號
國資、國企單位實名添加張國良老師微信進入：“國企交流群”
群內(nèi)將不定期分享：新公司法解讀、公司法人治理、國企改革、集團治理、董事會建設、董監(jiān)事履職、集團管控、大監(jiān)督體系、風險防控、黨建黨群、紀檢監(jiān)察、審計、法務、人力資源、公文寫作、新聞宣傳、工會等方面以及專家解讀、案例分析等資料。面向全國的國資國企的朋友開放，歡迎大家入群交流！
入群流程：
1、掃描識別下方二維碼，添加群管理員張國良老師好友；
2、編輯姓名+部門+單位名稱提交名片審核；
3、審核通過后管理員邀請入群，修改群昵稱為姓名+部門+單位簡稱，自覺遵守群規(guī)，營造良好交流氛圍。
